什么是TWI
TWI全称Training Within Industry。
TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。
二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。TWI，六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！
TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式…
TWI培训的重要性
企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过班组长角色转换、工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
TWI的模块
现场主管的角色转换
纠正班组长的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。
工作教导技能-JI（Job Instruction）
培养一线主管能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。使部属很快接受到正确、完整的技术或指令。现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。
改善技能-JM（Job Methods）
培养一线主管能够通过合理的程序，对工作上的问题进行分析思考，并提出改进方案。熟练掌握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。预防问题的发生。能够带领部属开展持续改善的小组活动。
用人技能-JR（JOB Relations）
一线管理人员是通过部下达成生产成果的，如果在日常工作中能够熟练运用这种用人技能，得到部下的充分协助。就可以预防生产过程中问题的发生，在出现人际沟通问题的时候能够顺利地给与解决，从而加快工作进展。
工作安全-JS（Job Safety）
使基层管理人员了解工作安全的范围，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。
图解TWI培训
享训顾问TWI培训的优势
一、标准的教材及培训手法：从日本产业培训协会及台湾生产力协会引进的标准版本TWI培训教材，正宗授权版本，现在TWI培训相对混乱，对不同培训机构和讲师不断“二次开发”，使很多TWI的精义难以得以保存及推广，而我公司的教材和培训手法源自日本和台湾的衣钵传承，采用一脉相承的标准化培训手法，确保学员能得到体系完整、内容纯正的TWI培训。
二、在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，在TWI培训课程中安排了大量的实例练习。在培训过程中，培训师课授的时间不超过三分之一，有一半以上的时间是学员的练习与分享，同时可以根据客户提供的现场案例，专门设置现场练习，保证学员感同身受，活学活用。
三、独创后期 follow 跟进课程，真正让学员将TWI培训所学知识运用到实际工作中。在每一个模块现场培训完成后，培训师都会布置“课后作业”，要求学员把课堂所学用以实践，提交应用报告，培训师可根据与客户确定的辅导方式（跟进课程、电话邮件辅导等）对学员进行后期辅导，并提交辅导方案及效果说明，以便于人力部门和生产经理对培训的应用落实，确保培训效果。
四、保证学员满意度：作为享训顾问的金牌课程，我们敢于保证学员的培训满意度，根据近百场内训及公开课的课程评鉴统计，该课的学员满意度平均超过90%。
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