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ISO9001内审员培训-ISO9001认证

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APQP培训

APQP培训--产品质量先期策划培训

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本课程可提供老师进厂培训

 

拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,并给出解决方案

    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

 


进厂培训,人数不限公开班培训,每班最多10人
APQP培训联系方式

    上海享训商务咨询有限公司

    通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

    总机电话:021-3928 1696(20并线)(欢迎来电,了解更多TS16949培训详情)

    值班手机:137 7436 9371

    电子邮件:xiangxun@vip.163.com
    公司网站:www.nsypx.com(欢迎访问网站,了解更多TS16949五大手册培训详情)

APQP培训特色

    1、分小组讨论的形式;

    2、由浅入深的解说与讲解,伴有随堂练习,以协助学员掌握知识,而学以致用;

    3、在APQP培训中,将DFMEA、PFMEA、X(bar)-R、Cpk、GRR、PPAP等串联起来,有助于学员能够完整掌握APQP的全过程。
    4、案例丰富、实用性强,着重强调学员参与、讨论、问答、练习、点评等。

APQP培训证书考试合格者,颁发《APQP培训高级证书》。

APQP培训收益

    1. 理解APQP的目的、原理、流程和方法;

    2. 掌握APQP的知识和技能,能有效开展新产品开发的项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;

    3. 掌握APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产;

    4. 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进;
    5. 培训完成后,能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

APQP培训对象

    研发部工程师、助理、骨干、经理;工程技术部 工程师、助理、骨干、经理;质量部工程师、助理、骨干、经理;制造部工程师、助理、骨干、经理;TS16949体系工程师、管理者代表;销售工程师、采购工程师、产品工程师、SQE等。

APQP培训教材

    每位参加人员将获得一套《APQP培训》书面教材、甘特图表、配套案例等。


APQP培训内容

  第一部份:产品质量策划基本原则

    一、产品质量是设计出来的

      1、缺陷逃逸原理,质量无法靠检验保证。

      2、质量是生产出来的,但更是设计出来的。

      3、设计损失的乘数效应。

      4、质量链的失效。

    二、产品质量策划总则

      1、产品质量策划的益处

      2、团队组建

      3、确定范围

      4、小组间的联系:确定联系渠道,如定期会议。

      5、培训:为满足顾客要求和期望,编制统计、管理、分析技术培训计划。

      6、顾客和供方的参与:必要时,可邀请主要顾客参加质量策划。

      7、同步工程:替代逐级转换的工程技术。

      8、控制计划:

      9、问题的解决:使用职责和时间进度矩阵表及多方论证方法。

      10、产品质量的进度计划:

      11、与进度图表有关的计划

  第二部份:确定项目和识别顾客

    一、认别顾客

      1、外部顾客类型

      2、内部顾客

      3、识别顾客

    二、顾客之声

      1、了解顾客的真正需要

      2、文化差异

      3、非预期使用

      4、人类的安全

      5、人性化设计

      6、顾客投诉和担保

      7、顾客要求重要性清单

    三、产品基准和可靠性

      1、产品/过程基准

      2、产品/过程设想

      3、产品可靠性研究

      4、顾客输入

      5、设计目标

      6、可靠性和质量目标

    四、产品保证计划

      1、初始材料清单

      2、初始过程流程图

      3、产品和过程特殊特性的初始清单

      4、产品保证计划管理者支持

  第三部份:产品设计和过程开发

    一、产品开发

      1、由产品质量先期策划小组的输出

      2、设计失效模式和后果分析

      3、可制造性和装配设计

      4、设计验证

      5、设计评审

      6、样件制造——控制计划

      7、工程图样(包括数学数据)

      8、工程规范

      9、材料规范

      10、图样和规范的更改

      11、新设备、工装和设施要求

      12、产品和过程特殊特性

      13、量具/试验设备要求

      14、小组可行性承诺和管理者的支持

    二、过程设计和开发

      1、包装标准

      2产品/过程质量体系评审

      3过程流程图

      4车间平面布置图

      5特性矩阵图

      6过程失效模式及后果分析(PFMEA)

      7试生产控制计划

      8过程指导书

      9测量系统分析计划

      10初始过程能力研究计划

      11包装规范

      12管理者支持

  第四部分:产品和过程确认

    1、试生产

    2、测量系统评价

    3、初始过程能力研究

    4、生产件批准

    5、生产确认试验,工装样件满足工程标准

    6、包装评价

    7、生产控制计划;

    8、质量策划认定和管理者支持

  第五部分:反馈、评定和纠正措施

    1、减少变差

    2、顾客满意

    3、交付服务

  课程结束

 
 

厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
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