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ISO9001认证-ISO14001认证

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5S培训-6S培训

5S培训-6S培训

 
本课程可提供老师进厂培训

 

拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,并给出解决方案

    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。

    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。



进厂培训,人数不限公开班培训,超小班授课,每班最多8人
5S培训-6S培训联系方式

    上海享训商务咨询有限公司
    通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼
    总机电话:021-3928 1696(20并线)(欢迎来电,还有办公室5S管理培训详情)
    值班手机:137 7436 9371
    电子邮件:xiangxun@vip.163.com
    公司网站:www.nsypx.com(欢迎访问网站,了解更多生产管理培训详情)

5S培训-6S培训收益

    本次5S/6S培训,老师将以企业推进5S/6S工作的组织框架、实际步骤、用到的工具、改善的图片、难点及对策为基础,讲授和演示实施5S/6S管理工作中的各种具体方法。将帮助学员
    1、知道世界级企业推进5S/6S的成功方法;
    2、掌握在企业一步一步地推进5S/6S的组织结构、推进计划、推进方法、5S/6S激励方法;
    3、能够学习到一系列的5S/6S专业技能,包括:三定、形迹管理、红牌作战、定点摄像、看板管理、颜色管理、目视化管理等;
    4、学习怎样通过检查评比维持和巩固5S/6S在现场的持久性推进;
    5、学习到通过开展改善提案活动等方法提升员工参与感和主人翁精神、提升企业效益,并在现场精益改善的过程中提升员工素养;
    6、掌握在企业内部如何对现场班组长进行5S/6S培训,现场推进5S/6S的方法;
    7、掌握办公室5S/6S管理专业技能;
    8、掌握5S/6S内部审核的实施方法。

5S培训-6S培训证书考试合格者,颁发《5S/6S培训高级证书》。

5S培训-6S培训背景

    5S/6S是企业管理的根本基础,只有5S/6S做好了,现场管理的其他工作才可能持续稳定地做好。没有5S/6S,企业的各种管理、各种认证都将徒有形式。没有5S/6S,企业会有最大的浪费,同时也留不住客户、留不住人才。5S/6S是产品质量的基础保证,是企业降本增效,改善现场的最直接有效的根本方法,是世界通用的现场管理方法,是日本制造业崛起的根本原因。在中国,很多企业认为5S/6S很简单,但是现场管理就是搞不好,主要原因是这些企业没有真正懂得5S/6S的真谛,没有掌握如何推行5S/6S,没有5S/6S的专业技能人员,所以在推行5S/6S过程中,流于形式,半途而废,成效不彰!

5S培训-6S培训特色

    1、通俗易懂:不用深奥难懂的语言,采用企业常用讲话方式,进行互动式授课,分析各种常见的6S误区、6S难点,提供针对性的改善措施。
    2、案例丰富、可操作性极强:大量来自生产一线的6S实际问题和解决方法与学员分享,让学员能实实在在地学到6S专业技能和推行6S的具体方法。
    3、互动式授课:情景演练、现场答疑互动等方式,引导学员全程参与课程的问题讨论。
    4、轻松活泼,充满趣味性和知识性:培训中穿插游戏、图片、视频等,吸引学员全身心投入培训。

5S培训-6S培训对象

    生产副总、厂长、生产经理、制造科长、精益专员、制造工程师、车间主管、班长、组长、线长、系长、工段长、仓库主管、6S推行干事、ISO体系专员等。

5S培训-6S培训教材

    每位学员都将获得一套非常实用、极具参考价值的享训公司版权的《6S培训-现场管理改善实战培训》书面教材、世界级企业的现场图片、6S检查表及丰富案例等。


5S培训-6S培训大纲

第一讲:5S/6S整体介绍

    1、5S/6S基本概念
    2、5S/6S活动的发展
    3、世界级企业的5S/6S现场,5S/6S活动的意义
    4、5S/6S活动的内涵及应有姿态
    5、推行5S/6S的目标
第二讲:5S/6S-1整理的推进方法、疑难解决
    ---整理的定义及演示图片
    ---要与不要物品判断三法则
    ---不要什么
    ---必需品与非必需品的处理方法
    ---推行整理的步骤
    ---推行整理的时间周期
    ---推行整理的具体工作
    ---推行整理遇到的问题及应对办法
    ---整理工作的案例演示
第三讲:5S/6S-2整顿的推进方法、疑难解决
    ---整顿的定义及演示图片
    ---整顿的好处,不整顿的坏处
    ---整顿专业方法
    ---认识定置管理
    ---定置管理所包括的内容
    ---定置管理实施的有效步骤
    ---如何有效设计定置管理
    ---定置管理的“6”项活动和“2”套技术
    ---推行整顿的步骤
    ---推行整顿的时间周期
    ---推行整顿的具体工作
    ---推行整顿遇到的问题及应对办法
    ---大量整顿工作的案例演示,直观地提供大量5S/6S专业技法给学员
第四讲:5S/6S-3清扫的推进方法、疑难解决
    ---清扫的定义及演示图片
    ---现有清扫工作的不足
    ---推行清扫的具体工作
    ---推进清扫步骤一、步骤二、步骤三
    ---对传统清扫工作进行改善
    ---清扫作业规范案例
    ---推行清扫遇到的问题及应对办法
第五讲:5S/6S-4清洁的推进方法、疑难解决
    ---清洁定义及演示图
    ---落实清洁的专业技法
    ---推行整顿的步骤
    ---推行整顿的具体工作
    ---清洁这个S与前面3个S相结合
    ---货架的3S维持方法
    ---通道的3S维持方法
    ---设备、工具、模具的3S维持方法
    ---作业区的3S维持方法
    ---办公台的3S维持方法
    ---文件资料的3S维持方法
    ---公共场所的3S维持方法
    ---仓库的3S维持方法
    ---5S/6S日常确认表
    ---班组会上的5S/6S
第六讲:5S/6S-5素养的推进方法、疑难解决
    ---素养定义及演示图
    ---素养三要素
    ---推进素养的步骤
    ---推进素养工作的专业技法
    ---素养工作与其他管理工作相结合
    ---素养具体方法实例一、二、三、四、五
第七讲:5S/6S-6安全的推进方法、疑难解决
    1.安全的真实含义及目的
    2.安全推进的方法、重点、步骤、示例
    3.安全推进的难点、应对之策
    4.企业不安全现状和不安全行为大扫描
    5.做不到安全所导致的问题
    6.安全管理“六到”原则
    7.案例:现场安全隐患分析及应对措施
第八讲:实施5S/6S的专业技法
    1) 红牌作战
    2)看板作战
    3)颜色作战
    4)数字作战
    5)摄影作战
    6)识别作战
    7)目视管理与标准化
    8)目视管理过程的调整、修正 和维持
第九讲: 5S/6S推进的组织方式
    1. 5S/6S工作结构一、二、三
    2. 5S/6S工作计划一、二、三
    3. 5S/6S培训计划
    4. 现场5S/6S推进的具体计划
    5. 5S/6S进度跟踪与落实
    6. 合理化建议的配套
课程结束: 总结与答疑
    ---总结、答疑
    ---向老师拷贝5S管理资料
    ---考试
    ---学员满意度调查
    ---学员、老师合影留念


厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
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