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ISO9001内审员培训-ISO9001认证

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精益生产培训

精益生产培训

 
本课程可提供老师进厂培训

 

拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,并给出解决方案

    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。

    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。



进厂培训,人数不限公开班培训,超小班授课,每班最多8人
精益生产培训联系方式

    上海享训商务咨询有限公司

    通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

    总机电话:021-3928 1696(20并线)(欢迎来电,了解更多企业管理培训详情)

    值班手机:137 7436 9371

    电子邮件:xiangxun@vip.163.com
    公司网站:www.nsypx.com(欢迎访问网站,了解更多精益生产管理培训详情)

精益生产管理培训收益

    ◆掌握精益生产的核心思想、基本理念、指导原则和运作流程;
    ◆系统掌握精益生产基础工具IE改善手法的应用,合理精简资源配置,提升效率,降低成本,优化企业系统;
    ◆理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因;
    ◆学习精益生产常用工具:价值流图、现场九大浪费、目视化、防错、价值分析及浪费识别的工具、方法;
    ◆掌握精益生产管理的要点,精益生产项目的启动、导入及如何推进项目的实施;
    ◆提高学员现场管理和现场改善的业绩能力;
    ◆帮助企业建立精益生产系统,提高生产效率、降低成本、稳定质量、缩短生产周期,增强客户满意度,提升企业竞争力;
    ◆为企业植入精益思想、创建精益文化!

精益生产培训证书考试合格者,颁发《精益生产培训高级证书》。

精益生产培训背景

    面对竞争日益激烈的市场,困扰制造型企业的交货延期、库存资金大量占用、产品质量不稳定、客户订单频繁波动,生产要素运行效率低下等不良现象,已成为阻碍企业生存和发展的致命因素。

    制造企业的管理者也在思考:当前全球工业最佳的生产管理方式是什么? 已被世界500强广泛采用的生产管理方式是什么?被称为 21世纪工业全球标准生产管理方式是什么?最终使我们认识到,进行生产管理的过程控制、提高制造系统的柔性,提升企业市场反应速度,使企业快速成长的管理思想和方式——精益生产管理系统。

    精益生产(Lean Production,简称LP)是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发,认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费,并持续改善和优化,最终消除浪费降低消耗,建立精益生产模式;采用精益生产模式的拉动生产系统,有效控制企业物流中的库存,降低制造呆滞时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,培养精益企业文化与持续改进的良性氛围。最终实现企业价值流的高效运作,提升制造业利润的巨大空间....

    课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现的基本技术及方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。

精益生产培训特色

    ●系统性强——授人以渔,手把手传授本土化的精益生产管理模式;

    ●超级实战——四大误区、八大浪费,经典案例,目标与价值,有效导入;

    ●成果展现——流程、规范一次到位,计算公式、功能用途、改善途径全面解决;

    ●全程互动,分组操练,随堂提问,专家解答;

    ●领先的精细化生产理念、方法和工具,让您的企业少走弯路;

    ●知名企业案例分享——超前震撼力。

精益生产培训对象

    厂长、营运经理,精益工程师/专员,企业革新部/企划部经理/主管/科长/主任,生产部经理/主管/科长/主任,生产控制及物流经理/主管/科长/主任,采购、销售部门经理/主管/科长/主任,质量部经理/主管/科长/主任,体系推进工程师,工程技术人员。

精益生产培训教材

    每位参加人员将获得一套《精益生产培训》书面教材、配套案例和课堂练习等。


精益生产培训大纲

  第一单元:精益生产概述

    1.精益生产的概念

    2.精益生产的发展历程及作用

      --精益生产的起源 

      --精益生产的作用

      --制造系统的演变

    3.丰田精益屋介绍

    4.精益生产的五个原则

  第二单元:精益生产的基础— 现场组织与改善

    1.5S的基本概念

    2.精益5S的内容

      --整理、整顿、清扫、清洁、素养

      --5S的基础---三定

      --5S的相关表格

      --5S的示范照片及视频

    3.5S的实施流程

    4.现场可视化管理

      ---可视化管理的含义

      ---可视化管理的方式及类型

      ---可视化管理的要求

      ---可视化管理的工具之一-色标系统

      ---可视化工厂图示

    5.现场持续改善

      ---改善的含义

      ---改善的基本思想

    6.现场改善的三大工具

      --- 一点教育-OPL

      --- 活动板-AB

      --- 小组活动及合理化建议

    7.案例:企业可视化管理的介绍。

    8.讨论: 本企业可视化管理及现场改善。

  第三单元:精益生产的核心理念-消除浪费

    1.精益生产的目标

    2.浪费与增值

      --浪费的定义

      --增值与非增值

    3.识别生产活动中的七种浪费

      --介绍生产活动中七种浪费

      --七种浪费产生的根源及对策

        七种浪费之“首”:过量生产

        七种浪费之“最”:多余动作

        七种浪费之“淆”:库存

        七种浪费之“痛”:不合格品

        七种浪费之“忙”:搬运

        七种浪费之“闲”:等待

        七种浪费之“伪”:过度加工

      4.消除浪费的四个步骤

      5.消除浪费的ECRS原则

      6.消除浪费的主要工具简介

       视频1:寻找视频中存在的各种浪费

      7.讨论: 本企业存在哪些主要浪费?如何消除?

  第四单元:精益价值流分析-VSM

    1.价值流图的组成和作用

    2.价值流的层次 

    3.价值流图建立的四个步骤

      --选定要研究的产品族

      --画出当前价值流状态图

      --画出价值流未来状态图

      --制定并实施价值流改进计划

    4.价值流图标  

      案例1:价值流图的改进实例-缩短收货时间

      案例2:某产品价值流改善, 效率提升案例.

      练习:画出给出案例的价值流分析及改善图

  第五单元:自働化与差错预防及标准化作业

    1.自働化

      --自働化的含义

      --自働化的作用

    2.自働化的主要手段-差错预防

      ---差错预防(POKAYOKE)的含义

      ---差错预防十大原理及应用案例

      ---常用差错预防方法

        案例:1.差错预防案例(某产品信号连线)。

              2.条码技术提高发货准确率。

    3.标准化作业

      ---标准化作业程序(SOP)的含义及作用

      ---标准化作业程序的制定及改进

    案例: 标准化作业指导书

  第六单元:全员生产维护-TPM

    1.全员生产维护TPM简介

    2.TPM的目标-零故障/零缺陷/零事故

    3.两个重要指标:MTBF与MTTR

    4.设备综合效率-OEE

    5.TPM八大支柱

    6.TPM自主维护的七步骤

    7.TPM的改善工具和分析方法
      ---OPL-单点教育

      ---合理化建议与小组活动 

      ---3M1E, 5Why分析

    8.案例:提升设备OEE的改进项目案例

  第七单元:课程回顾和答疑

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