企业的困惑：
您的企业可能计划或者已经在推行6S/5S管理，但您一定也发现，5S/6S知易行难。大多数公司在实施之初，都充满了极高的热情，可一段时间之后，热情渐渐减少，直至消失。
您的企业已经推行5S/6S很多年了，但您一定也发现，刚开始很成功，今天居然回到了以前。
您的企业已经在喊着推行了5S/6S许多年，但您一定也发现，每次有客人来参观您还是手忙脚乱，5S/6S成了大扫除。
这是为什么呢？是5S/6S管理不适合于您的企业？还是5S/6S没有效果？
享训5S/6S辅导受到客户的高度赞许：
大多企业的5S/6S都流于形式，而由享训顾问实施的5S/6S项目都取得成功。
某些原先请知名顾问公司推行过5S/6S的企业都在聘请享训顾问进行5S/6S提升。
因为：
1、我们的顾问在日资企业成功实施过的5S/6S项目，被许多日本公司称赞和学习，其中包括本田、东陶；
2、我们将5S/6S与精益方法相结合，切实提高企业的价值；
3、成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素；
4、我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐；
5、快速见效，使每个参与的员工信心倍增。
享训为客户提供的5S/6S卓越现场管理服务的项目包括：
1、5S/6S推行辅导
5S/6S导入与辅导，专业顾问团队驻厂辅导
2、5S/6S提升辅导
在已经推行5S的基础上进行阶段式提升的辅导
3、5S/6S管理水平诊断
4、5S/6S五天咨询式内训
您的5S/6S骨干团队的培养与6到8个实际样板区域的建立。
5、5S/6S训练工具包
标准版：内含推行手册、红单、3S标准、目视化案例、5S五阶水平诊断表，使用教程；
定制版：可为客户量身定做。
6、卓越5S/6S实施案例集
标准版：内含十个行业成功案例
定制版：客户需求的案例
7、卓越5S/6S现场管理培训课程
享训5S/6S的实施将帮助企业取得如下的效果：
1、创造一个优美和谐的工作场所，感动员工；
2、感动客户，给客户以信赖的工作环境；
3、提高产品品质，降低生产成本，缩短交货期；
4、推进生产标准化体系的建设；
5、建立良好的品质改善系统；
6、提高工作场所的安全性；
7、建立持续改善的文化氛围。
享训5S/6S案例：
享训5S/6S实施流程
021-39281696
