推行六西格玛不仅仅是课程和带级的培训，更重要的是如何通过项目的开展取得产品和流程绩效的实质性改善。学员在享训顾问一对一的辅导下，将所学知识立即运用到项目开展过程中。顾问师的参与，大大缩短黑带/绿带学员对于方法论的学习周期，加深对工具的理解及应用熟练程度。
六西格玛辅导流程：
企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，大约4~5年的时间完成导入期到成熟期的全过程。六西格玛的培训与项目实践是嵌套式的、融为一体的。
六西格玛的组织结构：
企业开展六西格玛必须建立自上而下的推进组织及专业队伍，其组织体系如图所示：
1．执行领导（六西格玛的最高管理者）
① 建立组织的六西格玛管理愿景；
② 确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；
③ 组织确定六西格玛项目的重点；
④ 在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。
2．倡导者（六西格玛组织的关键角色）
① 负责六西格玛在组织中的部署；
② 构建六西格玛基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等；
③ 向执行领导报告六西格玛管理的进展；
④ 负责六西格玛实施中的沟通与协调。
3．黑带大师（六西格玛专家）
① 深刻了解六西格玛理念和技术方法并将其传递到组织中去；
② 培训黑带和绿带，确保他们掌握适用的工具和方法；
③ 为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；
④ 协调和指导跨职能的六西格玛项目；
⑤ 协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目。
4．黑带（六西格玛的关键角色）
① 领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；
② 向团队成员提供适用的工具与方法的培训；
③ 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；
④ 向团队传达六西格玛理念，建立对六西格玛的共识；
⑤ 向倡导者和管理层报告六西格玛的进展；
⑥ 将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
⑦ 为绿带提供项目指导。
5．绿带（完成六西格玛项目的成员）
① 参与六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；
② 运用适用的工具和方法；
③ 识别过程改进机会并选择最有效的工具和方法实现改进；
④ 在团队内建立六西格玛的理念和共识；
⑤ 向黑带报告六西格玛项目的进展；
⑥ 将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他团队。
六西格玛方法论：
六西格玛改进（IFSS）和六西格玛设计(DFSS)是六西格玛方法论的核心流程，在实施过程中要吸收精益思想、利用数字化技术，使执行力得到革命性的提升——
1、六西格玛改进（IFSS）流程：DMAIC—指定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。
2、六西格玛设计(DFSS)流程：DFSS是Design for Six Sigma的缩写，是指对新流程、新产品的设计方法，主要是DMADV流程—指定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、设计（Design）、验证（Verify）五个阶段构成。
成功的六西格玛依赖于企业最高管理层的认可和推动，依赖于企业基础管理体制和先进的企业文化，其实施依赖于一批高素质的管理者和技术骨干。
享训顾问运用六西格玛强大的方法论体系－DMAIC改进方法论和DFSS设计方法论，解决企业运营中间的瓶颈问题。应用在制造、采购、物流控制、研发、服务等职能领域，降低运营成本，提高客户忠诚度和品牌形象，构筑强有力的变革文化，实现运营流程的卓越绩效。
针对不同领域和不同需求的客户，企航顾问提供度身定制的方法论体系和应用咨询服务。经过多种多样的项目挑战和咨询团队的悉心归纳与研究创新，成就了各具特点的六西格玛应用技术。
享训顾问的角色与职责：在项目选定之后，伴随黑带、绿带的DMAIC培训进行，项目组开始启动项目。顾问师作为项目导师的角色参与到项目的进程中，承担以下职责：
● 把握项目实施方向，提出可选建议；
● 指导项目小组正确应用六西格玛方法论及相关工具；
● 项目关键阶段效果的把握；
● 积极推进项目的进程，并及时与倡导者及六西格玛推进小组沟通推进状态；
● 通过开放式的互动过程，引导项目小组逐步建立六西格玛的思维模式；
● 把握团队动态，激励项目小组；
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