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SPC培训-MSA培训(可用Minitab)

SPC / MSA培训--统计过程控制/测量系统分析培训(可用Minitab)

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本课程可提供老师进厂培训

 

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    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。

    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。



进厂培训,人数不限公开班培训,超小班授课,每班最多8人
SPC培训-MSA培训报名方式

    上海享训商务咨询有限公司

    通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

    直线电话:021-3928 1696(欢迎来电,了解更多TS16949五大手册培训详情)

    值班手机:137 7436 9371

    电子邮件:xiangxun@vip.163.com
    公司网站:www.nsypx.com(欢迎访问网站,了解更多TS16949五大工具培训详情)

SPC培训-MSA培训特色

    1、循序渐进,由浅入深:课程从学员生产管理和质量管理的日常工作入手,用学员能够接收的日常用语,由浅入深地引导学员开展培训;
    2、重应用轻理论:突出侧重学员对SPC和MSA基础概念的理解和实际开展和应用,将深奥的数理统计原理,用Minitab软件进行直观的演示,以降低课程对学员的门槛要求;
    3、实践性强,学员参与足够充分:大量来自一线的案例,与学员一起练习、分析和讨论,引导学员积极思考,发表意见,对学员意见进行点评;
    4、培训成果能够落地、实施:老师有丰富的SPC和MSA实际应用经验,知道应用阶段常出现的各种问题,能够提前将应用阶段的问题和对策与学员分享,扫除培训之后应用阶段的各种障碍。

SPC培训-MSA培训收益

    1)、系统全面地理解和掌握SPC、MSA有关的基本概念;

    2)、熟练掌握X(bar)-R图、P图等各种常用控制图的使用及分析方法;

    3)、掌握、计算并研究过程能力指数CPK和PPK,并掌握它们应用时机和方法;

    4)、熟练掌握GRR重复性再现性、偏倚、线性、稳定性、小样法、Kappa分析法等;

    5)、掌握在企业实际应用SPC和MSA的组织能力和实施能力;

    6)、能够将MSA、SPC很好地与APQP、FMEA、PPAP相结合;

    7)、能使用MINITAB统计软件计算和分析SPC、MSA。

SPC培训-MSA培训证书考试合格者,颁发《SPC培训-MSA培训高级证书》。

SPC培训-MSA培训背景

    在SPC、MSA的实施方面,很多企业都会有这样的困扰:
    1、会填写SPC、MSA有关的表格,却看不懂表格所展现出来的含义;
    2、不知道SPC、MSA的真正价值,也没有在企业真实推动SPC、MSA工作,导致质量管理水平始终不能有效提高;
    3、在APQP开发过程中,由于参与人员的差异,导致SPC、MSA与APQP等新产品开发工作脱节;
    4、巡检时,产品质量是合格的,终检时,经常出现批量不合格,然后经常性全检、挑选,导致生产成本上升;
    5、成品检验和出货检验时,产品明明都是合格的,客户却说产品不合格,要求退货;
    6、SPC和MSA工作只有质量部门知道一点,客户审核或者认证时,能提供一些表格,客户提的问题,一个也答不上来,经常被提出很多不符合;
    7、弄到最后,一头雾水,就是搞不清楚,SPC、MSA到底应该怎么做,才能做好。
    等等,各种问题。
    这时候,您需要一堂注重实战SPC和MSA培训课程,帮助您拨云见日,指导您在生产过程中去实际开展SPC和MSA具体工作。

SPC培训-MSA培训对象

    质量部助理、骨干、工程师、主管、经理;生产部助理、骨干、工程师、主管、经理;工程技术部助理、骨干、工程师、主管、经理;质量体系、供应商管理人员,以及推行过程改进的人员等。

SPC培训-MSA培训教材

    每位参加人员将获得一套《SPC培训-MSA培训》书面教材、全套Excel版的SPC和MSA表格、配套案例、课堂练习、免安装Minitab软件等。


SPC培训-MSA培训大纲

  第1讲、数理统计基础知识

    1、数据类型
    2、样本

    3、均值

    4、变差

    5、极差

    6、标准差(总体、样本)

    7、正态分布

    8、受控状态

  第2讲、SPC概述

    1、什么是SPC

    2、SPC兴起的背景

    3、SPC的作用

    4、SPC的精神

    5、SPC用在哪里

    6、SPC的精神

    7、普通原因和特殊原因

  第3讲、控制图

    1、概述

    2、控制图的构成

    3、控制图的基本原理

    4、控制图的要素

    5、控制图分类

    6、控制图的运用步骤

    7、控制图运用的时机

  第4讲、Xbar-R图应用

    1、选择需控制的产品质量特征值

    2、确定抽样方案

    3、确定抽样方案

    4、确定中心线和控制限

    5、绘制X(bar)-R控制界限

    6、描点

    7、何时应该重新计算控制界限

    8、受控分析

    9、过程能力计算

    10、Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别

  第5讲、其他常用控制图介绍

    1、計量值控制图

    --平均值标准差控制图

    --中位数与全距控制图

    --单值与移动全距控制图

    2、计数值控制图 

    --不良率控制图

    --不良数控制图

    --缺点数控制图

    --单位缺点数控制图
  第6讲、MSA测量系统分析的基础概念

    1、测量过程

    2、测量系统

    3、测量过程变差来源

    4、测量系统变差对决策的影响

    5、测量系统分析

    6、测量仪器分辨率

    7、测量不确定度

    8、准确度

    9、偏移

    10、稳定性

    11、线性

    12、重复性

    13、再现性

  第7讲、MSA测量系统分析的方法

    1、测量系统分析的准备

    2 、测量系统分析的两个阶段

    3、测量系统分析的方法

    --计量型

    --偏倚

    --稳定性

    --线性

    --重复性

    --再现性

    --计数型

    --小样法

    --大样法

  第8讲、MSA测量系统分析的步骤

    1、决定要分析的测量系统

    2、取样,确定测量人员

    3、确定测量次数

    4、输入数据到EXCEL表格中

    5、计算结果

    6、分析控制图

    7、进行判定和采取相应措施

  第9讲、案例分析

    1、偏移

    2、稳定性

    3、线性

    4、重复性

    5、再现性

    6、小样法

    7、大样法

  课程结束
    ◇课程回顾与总结
    ◇学员答疑
    ◇向老师拷贝SPC培训MSA培训资料

    ◇考试

    ◇学员满意度调查

    ◇学员、老师合影留念


厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
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